2月20日，山西建投集團(tuán)召開2025年應(yīng)收款項(xiàng)工作會(huì)，會(huì)議認(rèn)真貫徹落實(shí)建投集團(tuán)二屆二次職代會(huì)會(huì)議精神和工作部署，總結(jié)2024年應(yīng)收款項(xiàng)管理工作，安排部署2025年重點(diǎn)工作。黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜銳出席并講話，總經(jīng)濟(jì)師智艷青主持會(huì)議。
杜銳結(jié)合二級(jí)企業(yè)和總部部門發(fā)言作了具體工作安排。他強(qiáng)調(diào)，一是各級(jí)管理層要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。要將過程確權(quán)、竣工結(jié)算和欠款清收擺在比市場(chǎng)開拓更重要的位置，配強(qiáng)隊(duì)伍，多措并舉，推動(dòng)應(yīng)收賬款清收取得實(shí)效。
二是抓好項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)防控工作。重視應(yīng)收賬款形成過程每個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控，落實(shí)管控重點(diǎn)，加大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提高決策水平，平衡好業(yè)務(wù)開展與風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系。
三是持續(xù)提升管理人員的業(yè)務(wù)履職能力。要通過正面經(jīng)驗(yàn)交流和反面典型復(fù)盤，提升整體項(xiàng)目人員的管控水平。要提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，確保各類數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、依據(jù)充分，切實(shí)為企業(yè)精準(zhǔn)施策提供堅(jiān)實(shí)依據(jù)，保障工作效果。
會(huì)議要求，一要堅(jiān)持目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向，進(jìn)一步擴(kuò)大應(yīng)收款項(xiàng)管理范圍。二要聚焦全生命周期和風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步優(yōu)化考核體系。三要抓實(shí)靶向風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)債權(quán)或項(xiàng)目有效化解。四要壓實(shí)新增債權(quán)管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)債權(quán)全周期管控。五要做實(shí)其他往來賬款清理，防范經(jīng)營潛虧風(fēng)險(xiǎn)。六要加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)賬管理，確保債權(quán)清晰有效。七要提高法律維權(quán)水平，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。八要緊抓國家化債政策契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)借力清收。九要深入開展幫扶督導(dǎo)，分析解決清收難題。十要發(fā)揮專班督導(dǎo)作用，協(xié)調(diào)解決內(nèi)部拖欠。
會(huì)上，建工集團(tuán)、五建集團(tuán)、三建集團(tuán)、四建集團(tuán)、安裝集團(tuán)分別圍繞應(yīng)收賬款整體管控情況、法律清收、結(jié)算確權(quán)、PPP項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管控等進(jìn)行交流發(fā)言。
總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，有關(guān)二級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人等120余人參會(huì)。
